Detail Cantuman
Advanced SearchSkripsi
Pengaruh Social Support (dukungan suami) terhadap work life balance pada Dosen Wanita di UNJANI
ABSTRAK
Penelitian ini bermaksud untuk mengetahui seberapa besar pengaruh social support (dukungan suami) terhadap work life balance pada dosen wanita di UNJANI dan bentuk – bentuk social support mana yang paling berpengaruh terhadap work life balance pada dosen wanita di UNJANI. Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori dari Sarafino & Smith (2010) dan work life balance dari McDonald & Bradley (2005). Penelitian ini termasuk penelitian kuantitatif dengan pendekatan induktif. Teknik sampling penelitian ini menggunakan convenience sampling yang terdiri dari 42 dosen wanita di UNJANI. Alat ukur disusun oleh peneliti berdasarkan teori social support Sarafino & Smith dengan hasil validitas 0,494-0,788 dan reliabilitas 0,973 serta work life balance McDonald & Bradley dengan validitas 0,497-0,737 dan reliabilitas 0,905. Analisa data menggunakan regresi sederhana yang menunjukkan Rsquare = 0.262 dan signifikansi 0.001. Hasil menunjukkan bahwa hipotesis diterima artinya terdapat pengaruh social support (dukungan suami) terhadap Work life balance pada dosen wanita di UNJANI sebesar 26,2 %. Berdasarkan norma kelompok, tingkat work life balance dosen wanita di UNJANI termasuk tinggi dengan persentase 97,61%. Bentuk – bentuk social support yang paling berpengaruh terhadap work life balance yaitu companionship support sebesar 55,4 %. Diharapkan institusi dapat mengevaluasi program kegiatan yang sudah ada guna mengefektifkan kinerja dari dosen – dosen wanita tersebut.
Kata Kunci: Social Support, dukungan suami, Work Life Balance
Ketersediaan
Tidak ada salinan data
Informasi Detil
Judul Seri |
-
|
---|---|
No. Panggil |
-
|
Penerbit | FAKULTAS PSIKOLOGI : CIMAHI., 2019 |
Deskripsi Fisik |
-
|
Bahasa |
Indonesia
|
ISBN/ISSN |
-
|
Klasifikasi |
NONE
|
Tipe Isi |
text
|
Tipe Media |
digital
|
---|---|
Tipe Pembawa |
computer disc
|
Edisi |
-
|
Subyek | |
Info Detil Spesifik |
-
|
Pernyataan Tanggungjawab |
-
|
Versi lain/terkait
Tidak tersedia versi lain